เมืองหลวงสำหรับธุรกิจที่บริษัทภาครัฐเหล่านี้ต้องการส่วนใหญ่มาจากพลเมืองของประเทศนี้ เนื่องจากรัฐบาลอินเดียเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ และหากเป็นนิติบุคคลที่จดทะเบียน เงินเพิ่มเติมจากพลเมืองแทนการถือหุ้นของร้านค้าปลีก / HNI / DII จะเพิ่มไปยังฐาน เปรียบเทียบบริษัทเหล่านี้จำนวนมากให้ผลตอบแทน RoE ที่ต่ำกว่าสำหรับผู้ถือหุ้นด้วยเหตุผลหลายประการ ในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน เราควรจำไว้ว่าองค์กรเหล่านี้ยังมีภาระหนี้ซึ่งมีการค้ำประกันโดยอธิปไตยหรือโดยปริยาย !
สันนิษฐานว่าบริษัทภาครัฐเหล่านี้มีผลประโยชน์สอดคล้องกับความสามารถ
ในการทำกำไรและผลตอบแทนสูงสุดสำหรับ ‘ผู้ถือหุ้นทั้งหมด’ โดยเฉพาะบริษัทภาครัฐที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ซึ่งจำเป็นต้องมีโครงสร้างการกำกับดูแลเพื่อปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้นส่วนน้อยมากกว่าที่จะผ่านการตัดสินใจของผู้ถือหุ้นรายใหญ่เท่านั้น นั่นเป็นการสนทนาสำหรับการสนทนาอื่น !
หากคุณกำลังดำเนินธุรกิจ คุณจะต้องรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณ – รวมถึงผู้ถือหุ้นและผู้ให้กู้ – ในกรณีนี้คือพลเมืองของประเทศ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่แผนสืบทอดตำแหน่งผู้นำของหน่วยงานเหล่านี้จะต้องได้รับการจัดการอย่างรอบคอบและเพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจจะดำเนินต่อไป นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการพิจารณาบทบาทของคณะกรรมการของหน่วยงานเหล่านั้นกับบทบาทของผู้ถือหุ้นรายใหญ่ (GoI)
หากเรามุ่งเน้นไปที่การวางแผนสืบทอดตำแหน่งผู้นำและร่างบันทึกที่ออกโดย PESB คำถามต่อไปนี้จะเกิดขึ้น :
แนวความคิดในการกำกับดูแลกิจการที่เป็นธรรมจะยึดมั่นในกฎเกณฑ์ของคณะกรรมการคัดเลือกหรือไม่ เนื่องจากไม่มีการกล่าวถึง แม้แต่ในปรัชญา ?
ธุรกิจต่างๆ เป็นตัวขับเคลื่อนตลาด การคัดเลือกผู้นำที่เหมาะสมและเกี่ยวข้องจะถูกนำมาใช้ในจิตวิญญาณของการแข่งขันที่เข้มข้นและตามคุณธรรมหรือไม่?
“ล็อบบี้” ต่างๆ จะถูกเก็บไว้ไม่ให้เข้าสู่กระบวนการคัดเลือกจริงได้อย่างไร ? แม้ว่าเราจะปฏิเสธว่ามีอยู่หรือปฏิเสธความกดดันใด ๆ ก็ตาม ?
เนื่องจาก PESB ตั้งใจที่จะเลือกหัวหน้างานที่เหมาะสมด้วย ดังนั้น PESB จึงรวบรวมผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านในคณะกรรมการคัดเลือกของตนอย่างไร โดยไม่มีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ของผู้เชี่ยวชาญเหล่านั้น ?
สิ่งนี้จะขจัดปัญหาปัจจุบันที่มีการต่ออายุตำแหน่ง / สัญญา / บทบาทในวันสุดท้ายของการดำรงตำแหน่งปัจจุบันหรือไม่?
สิ่งนี้จะหลีกเลี่ยงการเรียกผู้ดำรงตำแหน่งปัจจุบันสำหรับการสัมภาษณ์อีกครั้งสำหรับบทบาทเดียวกันโดยไม่ต้องต่ออายุสัญญาหรือไม่? และที่แย่กว่านั้นคือเรียกผู้สมัครพร้อมกับรายงานตรงของเธอในฐานะผู้สมัครแข่งขันในบทบาทเดียวกัน ?
การเรียนรู้จากภาคเอกชน :
กลุ่มบริษัทเอกชนเป็นการเปรียบเทียบที่เกี่ยวข้อง (ซึ่งอาจไม่ใช่ตัวอย่าง) เนื่องจากพวกเขาเป็นเจ้าของบริษัทหลายแห่งในหลายภาคส่วน แม้ว่าจะมีสัดส่วนการถือหุ้นของผู้ก่อการในนิติบุคคลที่จดทะเบียนน้อยกว่า GoI พวกเขามีข้อจำกัดที่คล้ายคลึงกันในการมีบริษัทที่มีขนาดและขนาดต่างๆ กัน หน่วยงานกำกับดูแลที่แตกต่างกัน การร่วมทุนกับหุ้นส่วนที่แตกต่างกัน ความยุ่งยากของการจดทะเบียนกับนิติบุคคลที่ไม่อยู่ในรายการภายในกลุ่ม บริษัทที่มีพนักงาน / สหภาพแรงงานอยู่ท่ามกลางพวกเขา และตัวแปรอื่น ๆ อีกมากมายที่ส่งผลกระทบ การดำเนินธุรกิจ กลุ่มบริษัทดังกล่าวหรือกลุ่มเอกชนขนาดกลางอื่นๆ ที่มีหน่วยงานหลายแห่งในอินเดีย ได้สร้างท่อส่งผู้มีความสามารถอย่างมีประสิทธิภาพภายในขอบเขตของพวกเขา แม้ว่าจะมีข้อจำกัดข้างต้นก็ตาม
ในทางทฤษฎี รัฐบาลในฐานะ “เจ้าของธุรกิจ / ผู้จัดการ” สามารถเรียนรู้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของการจัดการผู้มีความสามารถพิเศษเหล่านี้ได้จากภาคเอกชน GoI สามารถสร้างฐานข้อมูลกลางของ CXO ทั้งหมดทั่วทั้งธุรกิจ และจัดการความสามารถด้านความสามารถในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในธุรกิจที่เป็นเจ้าของ (ด้วยเสียงระฆังและนกหวีดของบรรทัดฐานการกำกับดูแลที่เพียงพอรวมถึงการแจ้งให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ทราบ) จะต้องแสดงบทบาทและความรับผิดชอบของ “Group Talent Manager” ให้กับ PESB
credit : vanityaddict.com somersetacademypompano.com thisiseve.net patrickgodschalk.com 21mypussy.com mobarawalker.com olivierdescosse.net tampabayridindirty.com walkforitaly.com michaelkorscheapoutlet.com
